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龙华农业创业计划书

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商业计划书要如何编写呢,可以按照如下的方式进行:

 

在**公司战略前,应该对自己的企业做一个SwOT分析,明确自己的优势、劣势和所面对的机会、威胁,然后才能根据实际的情况**相应的策略。

1.公司战略概述

 

根据SwOT分析的结果,告诉投资者你的战略意图,也就是你打算怎么做,通过哪几步就能达到你的战略目标。确定公司的宗旨、使命和目标,目标可以细化为行业地位、**形象、社会效应、上下游企业、员工发展和**等要素。

 

2.公司发展战略

 

要向投资者介绍你是通过哪几个阶段较终达到战略目标的。一般来说,发展战略都分成初期、中期、长期三步走。每个阶段的市场范围是随着该阶段的特点和主要任务而改变,例如初期是广州地区,中期是华南地区,长期就走向全国。给出发展战略后还要告诉投资者你在各阶段是怎样实施战略的,这也就要求你明白各阶段的**是什么。初期是进入期,有可能具有高利润。然后会到开拓期,这一步是要逐步扩张市场份额,打响**。接着是市场**期,市场地位比较稳固,**具有一定的度,渠道等都比较完善。较后是市场竞争期,这时市场竞争者增多,将进入价格战的阶段。

 

3.进入市场战略

 

你的新产品进入市场,你将采用怎样的进入战略?

 

以下是“十点十分”团队,在对以上行业分析、市场需求分析、产品竞争分析和消费者 分析等基础上,**的市场进入战略

 


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